不外说实话，可效用情报是协作型剪板机业务计划的基础元素，并且它们的确可以互相补全对方，由于它们的需乞降流程都非常相似。 ”
　　思索题目：什么样的共性剪板机业务策略题目能够得到高层领导者的支持，并能够集合全剪板机公司的气力传递可效用情报?四柱油压机公司持续的挑战。
　　然而，完成其中任何一项都不会是免费的，而没有人拥有无穷的资源。
小结与思索
　　思惟要点：剪板机业务功能之间以及跨区域的协作能够带来巨大的价值。为了保证剪板机公司流程运行状态良好，下面列出了一个快速健康度检查表。
　　记忆要点：“剪板机业务领导者的职业就是调整数据。准确地完成这两个部门，能为你带来很多切实的好处，包括完成剪板机业务转型，还能带来一些无价的软性价值。
　　通过如实回答这些题目，你会找到流程中可能存在的断点或瓶颈。
　　√常规流动的时候会涉及高层领导吗?
　　√执行简报是否能够真实还原现实情境，并同时对内部和外部情境加以考虑?
　　√你是否在展示现实，而不仅仅只是在讲故事?
　　√你会不会常常反复浏览“步履登记簿”?闸式剪板机 是不是每个步履都与晋升KPI和回答战略性剪板机业务题目有关?
　　√是否做出了积极的决议计划?
　　√是否使用了前瞻性KPI?
　　√整个流程是否涵盖了接下来18个月或一个合适的计划周期中所有主要的剪板机业务领域?
　　√在预备会议时，所有剪板机业务单元能否查看同样的数据?
　　√是否有一张财务视角统计图，能够很利便地下钻到某个产品或某项服务细粒度最高的层级获守信息?
　　√是否每个月都会进行剪板机业务计划和财务计划之间的差异评估?
　　√整个计划每月都会轮回一次吗?
　　√是否包含能力审查?
　　√是否包含实际销量和猜测销量的比较?
　　√各项职责都定义得很明确吗?
　　最后我想说，成功推进协作型剪板机业务计划本身就是一次挑战，一次与交付可效用情报同样有趣的旅程。所以，我们在可效用情报项目中同样需要治理。