针对这种情况，剪板机企业可以采取两种立场： 闸式剪板机一种是利用现有上风在其他剪板机或市场上建立长期机会，实行分散化或多样化战略，这是具有其他发展机会的剪板机企业通常采取的立场。此种策略是在剪板机企业利用外部机会，来克服本身的弱势。此种策略是剪板机企业必需改善弱势以降低威胁，此种策略常是剪板机企业面对困境时所使用，例如必需进行合并或缩减规模等，这是最不理想的情况。在这种情况下，剪板机企业最好采取减少或改变剪板机市场的退出性战略。
　　SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、上风、弱点是交织在一起的，而解决题目的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以(S+w)对O、以(s+w)对T、以(S+W)对(O+T)等组合方法。此种策略是在剪板机企业面临威胁时，利用本身的强势来克服威胁。
　　投入资源、改善弱势能力、减低威胁(WT：最小与最小策略)。投入资源加强上风能力、减低威胁(sT：最大与最小策略)。
　　投入资源改善弱势能力、争取机会(WO：最小与最大策略)。这就要求剪板机企业致力于改变内部劣势．有效地利用市场机会。锻压企业的SWOT矩阵类型。另一种就是采取与环境威胁直接正面斗争的立场，这种做法通常只有在剪板机厂家上风足以击败环境威胁时才会采用。
　　可见．WT对策是一种最为悲观的对策， 闸式剪板机是处在最难题的情况下不得不采取的对策：WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策：SO对策是一种最理想的对策，是在最为顺畅情况下十分乐于采取的对策。