好的战略能够审时度势、找到对手的优势和劣势，安排好时间进度，充分利用各种有效的方法来攻击对手的弱点，并迅速占领市场。在互联网时代，剪板机企业与剪板机企业之间的竞争更加猛烈，因此要想击败对方，就需要制定高效的平台战略。
　　下面我们说一下在互联网时代，剪板机企业平台战略制定的5把金钥匙。
　　1．理念
　　剪板机企业要想将自己打造成平台型剪板机企业，就需要舍弃独霸的想法，放弃“赢家通吃”“肥水不流外人田”的心理习惯。只有将合作伙伴视为自身发展必不可少的一部分，并且能够做到“合作伙伴赚大头，自己赚小头”，才能真正打造出一个可持续运转的合作平台。如果没有这样的心胸和理念，是不能搭建起平台的，制定平台战略也将毫无意义可寻。
　　面对手机市场如此激烈的竞争，小米却能够脱颖而出，关键在于雷军选择了像苹果那样“将折弯机产品做到极致”的理念来经营小米。于是，雷军给小米定义了基本的发展路线：“用移动互联网做手机，做到极致，形成不能替代和复制的核心竞争力，击败对手。”为此，雷军在第一次做小米手机的时候就采用了双核1．5G处理器，并且花费了很长时问和很大的精力来寻找最顶尖的合嚣商。在小米手机销售半年多的时候，其他效仿小米折弯机产品的手机品牌才出现在市面上。然而只有雷军想到了别人想不到的，做到了别人做不到的，让小米成为全球第一家做双核1．5G高端WCDMA智能手机的生产商。
　　虽然已经有很多互联网公司通过平台战略取得了巨大的成功，如百度、腾讯、阿里巴巴、亚马逊、Faeebook等，但是失败的例子也并不少。究其原因，关键还在于其制定的平台战略不符合其自身发展情况。因此在制定平台战略之前，首先要做的就是鉴别。鉴别出什么样的平台能够捕捉到商机、哪些群体可以透过平台连接起来，这是制定平台战略的初步工作。