在核算、治理方面做了应尽的责任。 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高 涨的团队。对所有本钱用度按部分、项目进行归集分类，年底将 共同用度进行分摊结转体现部分效益。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关职员工作。在核算、治理方面做了应尽的责任。固然精细化财 务治理是一项极其复杂的事情，实在，正所谓“天下难事始于易，天 下大事始于细”。全力培养一支有“执行力”、 有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作 为财务部中长期人才培养战略目标。 新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接 再厉，更上一层楼。要 以“细”为出发点，做到细致入微，对每一岗位、部分的每一项详细的 业务，都建立起一套相应的本钱归集。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2016 年的工作做如下简 要回顾和总结。固然精细化财 务治理是一项极其复杂的事情，实在，正所谓“天下难事始于易，天 下大事始于细”。
。对所有本钱用度按部分、项目进行归集分类，年底将 共同用度进行分摊结转体现部分效益。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关职员工作。
财务部的综合工作能力比拟2016 年又迈进了一步。
团队建设： 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在 所有工作的第一位，从职员招聘、入职交流、工作铺排、汇报指导、 进度把控直至结果确认，与部分成员进行充分的沟通、了解；积极引 导成员的健康的、不乱的工作心态并引导其正确定位自身的工作目标； “要律人，必先律己”，从工作细节、工作立场、工作能力等方面临 成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章轨制，严格遵守职业 操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断匡助成员的能力提 升、端正立场、友好协作；财务部现配有4 人，成员的业务能力基本 能够知足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账治理、税务申 报、价格审核、及较低层次的财务治理工作，财务部急需在本钱核算、 核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。 20年我们将向财务精细化治理进军，精细化 财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优 化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。回 顾即将过去的这一年，在公司领导及部分经理的准确领导下，我们的 工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。 进步团队的整体素质，树立起开拓立异、务实高效的部分新形象。 进步团队的整体素质，树立起开拓立异、务实高效的部分新形象。回 顾即将过去的这一年，在公司领导及部分经理的准确领导下，我们的 工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。建立了材料领用轨制，改变了原来不论是否需要、不论那个 部分使用、也不论购进的数目多少，都在购进之日起一次摊销到某一 个部分来核算的恍惚本钱。 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高 涨的团队。全力培养一支有“执行力”、 有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作 为财务部中长期人才培养战略目标。 按划定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税 金。
三、财务核算与治理工作 准确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税 务部分的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 按划定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税 金。 今年的工作可以分以下三个方面：
一、用度本钱方面的治理 规范了库存材料的核算治理，严格控制材料库存的公道贮备，减少资 金占用。 新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接 再厉，更上一层楼。
二、会计基础工作 当真执行《会计法》，进一步对财务职员加强财务基础工作的指导， 规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的公道性进行审核，强化会计 档案的治理等。建立了材料领用轨制，改变了原来不论是否需要、不论那个 部分使用、也不论购进的数目多少，都在购进之日起一次摊销到某一 个部分来核算的恍惚本钱。并将财务治理的触角延伸到公 司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和服务职 能，实现财务治理零死角，挖掘财务流动的潜伏价值。
二、会计基础工作 当真执行《会计法》，进一步对财务职员加强财务基础工作的指导， 规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的公道性进行审核，强化会计 档案的治理等。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长“，充分施展他们的主观能动性及工作积极性。 20年我们将向财务精细化治理进军，精细化 财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优 化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对 2016 年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提 高财务部工作的效率。并将财务治理的触角延伸到公 司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和服务职 能，实现财务治理零死角，挖掘财务流动的潜伏价值。
三、财务核算与治理工作 准确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税 务部分的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 今年的工作可以分以下三个方面：
一、用度本钱方面的治理 规范了库存材料的核算治理，严格控制材料库存的公道贮备，减少资 金占用。
团队建设： 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在 所有工作的第一位，从职员招聘、入职交流、工作铺排、汇报指导、 进度把控直至结果确认，与部分成员进行充分的沟通、了解；积极引 导成员的健康的、不乱的工作心态并引导其正确定位自身的工作目标； “要律人，必先律己”，从工作细节、工作立场、工作能力等方面临 成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章轨制，严格遵守职业 操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断匡助成员的能力提 升、端正立场、友好协作；财务部现配有4 人，成员的业务能力基本 能够知足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账治理、税务申 报、价格审核、及较低层次的财务治理工作，财务部急需在本钱核算、 核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2016 年的工作做如下简 要回顾和总结。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长“，充分施展他们的主观能动性及工作积极性。要 以“细”为出发点，做到细致入微，对每一岗位、部分的每一项详细的 业务，都建立起一套相应的本钱归集。
财务部的综合工作能力比拟2016 年又迈进了一步。
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对 2016 年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提 高财务部工作的效率。